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        公司動態

        北京濱松戰疫記

        發布時間:2022-04-07 編輯:宋金勇

        疫情突發

        3月9日,廊坊突發疫情。

        由于奧密克戎變異株的超強傳染力,短短3日內,廊坊確診病例增至14例,無癥狀感染者增至32例,且流調溯源涉及范圍廣、地域雜、人員多,疫情快速發展,防控形勢異常嚴峻復雜。

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        廊坊新冠病毒確診病例和無癥狀感染者預覽圖

        廊坊市委市政府分析研判疫情形勢,按照“外防輸入、內防反彈”總戰略和“動態清零”總方針果斷做出從嚴從實從快、堅決防范疫情擴散蔓延的工作部署。3月10日零時,市城區進入“全域靜止”模式,廊坊首戰奧密克戎變異株的戰役正式打響;3月15日起,廊坊市全域嚴格實行封控管理,人員只進不出,車輛禁止通行,對域內人員每日進行核酸檢測篩查和健康監測。

        向企而行

        3月9日晚20:30,北京濱松廊坊分公司接到駐地政府疫情防控緊急通知,“駐廠保生產”的工作當即啟動。公司員工聞令而動,向企而行,當晚24:00前共有370余名員工趕回公司。其中,有路遠的員工來不及充分準備,簡單拿了些生活用品就和家人匆匆告別直接趕來;有家住北京的員工也不顧下班剛到家的返途勞累,再次披星戴月、駕車而來;有些員工孩子年幼,只能委托老人照看,甚至有員工由于夫妻二人都需各自駐廠,只能把孩子委托同事或鄰居照顧;對于具備居家辦公條件的員工,紛紛趕到公司取走電腦、做好準備;有的員工考慮到公司宿舍床位有限,主動帶來打地鋪的生活物品,直接睡在辦公區、會議室;還有的干部盡管具備居家辦公條件,也主動駐廠工作,為保障企業正常經營運轉履職盡責……

        這一幕幕迅速集結的場景,集中凸顯了濱松員工的可信、可敬與可愛!

        面對突發情況,他(她)們首先想到的是公司大局和企業利益,主動克服困難,人人擔當盡責,舍小家顧大家,匯小我成大我,與公司同舟共濟、并肩戰斗。

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        戰疫求“嚴”

        面對異常嚴峻的疫情防控形勢,總經理段鴻濱責成公司主管部門及駐廊坊各級干部務必嚴格落實防疫政策,克服麻痹思想和經驗主義,把“疫情防范”與“保障生產”統籌兼顧、做實做細,盡最大努力解決駐廠員工生活所需,齊心協力度過抗疫難關。

        廊坊分公司負責人蔣岳武協同總務部、生產管理部及產品制造等部門,及時關注疫情態勢,細化防疫措施,了解物料供應、物流發貨和駐廠員工作息情況,組織制定有效措施,相應調整作息安排,使各項工作正常運行、有條不紊。

        3月15日起,位于廊坊域內的永清玻璃分公司也進入全面封控狀態,34名員工駐廠工作。永清分公司負責人劉占英對疫情防控、生產經營工作快速做出具體部署,積極協調解決駐廠員工就近核酸檢測問題,同時對食堂、住宿等后勤保障諸項事宜做出細致安排。

        總務部、采購部、生產管理部以及員工食堂嚴密防范疫情輸入,明確專人負責生產物資、生活用品、餐飲食材的采購入廠流程與消殺措施;對于員工外出核酸檢測控批次、控流量、控距離,做到人員隨檢隨走不逗留,全力做好“外防輸入”;同時公司也安排專人按時做好企業內部各區域的防疫消殺,做到不留死角??倓詹繉m濟健風雨無阻,每天都提前趕到核酸檢測點,根據現場人員數量進行合理調度,基本做到公司員工隨到隨檢,把全員核酸檢測時間壓至最低。

        各部門駐廠員工嚴格執行防疫具體規定,戴口罩,勤消殺,不聚集,主動克服諸多生活不便,快速適應駐廠節奏,全力投入到各自工作中。居家辦公人員嚴謹自律執行公司相關要求,在線協同。

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        物流?!皶场?/strong>

        3月9日上午,生產管理部王冰、馮秋香預感到廊坊疫情形勢不妙,想到第二天就是每周空運出口發貨的日子,當即決定當日下午務必完成所有出口產品的發貨打包任務,無論多晚都要將貨物運出廊坊送到北京機場。大家一直忙到晚上8點多鐘才完成產品裝車,將物流車輛送走。正是這一決定才讓本周出口產品的發貨未受影響。

        隨著疫情防控形勢日益嚴峻,物流運輸也愈加困難。3月14日前,“順豐”還能派送已經到達廊坊的快遞,3月14日后,“順豐”收派件都不能進行了,而且在高速路口的“倒貨”措施也被禁止。到3月15日,所有可能的途徑都被堵死,公司物流陷入停滯。

        此時此刻,生產管理部、采購部、總務部等業務關聯部門都心急似火,國內外客戶的產品一旦延誤交貨期,會給公司商譽甚至將來的合作帶來負面影響。大家一方面集思廣益、協同配合,積極爭取并充分利用一切可以利用的條件,千方百計取得政府、供應商及物流公司等外部單位的理解、配合與支持;另一方面業務主辦人員也多方關注、搜集物流信息,想盡各種方案和路徑,甚至跑到高速口截車,直接詢問哪個物流可以發貨、需要什么手續?總之不惜各種成本代價,務必保證產品發貨。

        功夫不負有心人,就在全域封控的第二天,采購部王學超、生產管理部王冰通過細節線索分別聯系上了跨越物流和輝恒物流,一舉解決了國內向和出口向的物流運輸渠道。大家懸在心上的問題終于落地。其中輝恒物流可向天津(中轉站)發貨,然后再轉運給國內外客商。3月16日下午,當期貨品全部發出,也為后期發貨提供了保障。

        對于不能直接發來廊坊的生產物料,由供應商直接發到北京總部,再由總部通過物流發到廊坊工廠;對于廊坊域內來料,由對口部門的駐廠人員持“通行證”現場取貨;對于部分因疫情不能及時供貨的供應商,緊急尋找本土替代供應商做好供應。

        總之,在以上部門的大力協同、緊密配合下,解決了燃眉之急,做到了物暢其流,保證了物料供應,兌現了貨期承諾。

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        后勤“暖心”

        為體現對駐廠員工的關懷和慰問,公司決定每日三餐全部免費,總務部協同食堂做到一日三餐充足供應,確保飲食安全。工會也為員工購買發放牛奶、面包等營養副食。根據員工所需生活用品,總務部每日安排專人外出集中采購,在內部設立了非營利超市,方便員工各取所需,同時也為員工代購藥品、衣物等特別用品,盡最大努力做好后勤服務。

        由于宿舍床位有限,共有50余名男員工在辦公區及會議室打地鋪。根據天氣變化,總務部、采購部緊急增訂被褥,為地鋪人員做好防寒保暖工作。公司將宿舍及廠區內的淋浴室全部檢修開通,提供必要保障。

        工作之余,員工之間也積極發揮興趣特長(如習練書法),調節身心,開展互助(如理發等);公司工會協同有關部門積極組織駐廠員工開展專題培訓、文體競賽、影片觀看、卡拉OK大家唱等活動,豐富了員工班后生活,緩解了精神壓力。

        各部門以駐廠人員集體生活為契機,依托公司食堂設施,利用休息日和班后時間輪流開展了集體包餃子、吃火鍋等“自助餐”,氣氛熱烈,愉快和諧,將疫情帶來的潛在壓抑一掃而光!

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        以奮斗者為本

        從3月10日零時至4月7日,兩個分公司400余名員工已連續駐廠工作生活29天(封控仍在繼續)。這是北京濱松成立34年來一次最長時間的封閉管理、駐廠工作。

        在廊坊全域封控期間,總經理段鴻濱十分關心駐廠員工的生活工作情況,多次通過電話、微信、郵件、視頻會議等方式向全體員工表示感謝和慰問,同時也及時轉達了日方領導的關心和問候!全體員工倍感親切、倍受鼓舞!

        重大突發事件,就是對企業管理水平、內部確定性建設的一次隨機抽考,全體員工是共同答卷人。這次戰疫經歷再次見證,北京濱松員工隊伍已成長為光子事業的“命運共同體”,真正把心交給企業,高度認同企業價值觀,同舟共濟、患難與共。這支隊伍的成長,離不開濱松文化的熏陶濡染、管理塑造,更離不開公司領導與各級干部的率先垂范。

        34年來,不管外部世界面臨多少不確定性,不管遇到多大困難,北京濱松都矢志不渝、堅定不移地行進在“光子一途”,踏踏實實做產品,同心同德干事業,始終錨定為客戶創造價值的終極目標去解決問題。

        正是因為有了這樣一支隊伍,才能不斷強化我們長期為客戶創造價值的能力,才是我們戰勝未來不確定性的最可依靠的選項。

        光子事業當以奮斗者為本!


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